如何打造数字标牌国际化“领先企业”？

        导语：蓝海还是红海？机遇还是挑战？内容还是软、硬件？数字标牌行业的探讨一直未见停止，然而，其针对性的探讨也仅仅停留在现有的几个阶段，二元化相对论的结论与思维统领了数字标牌市场的行业传媒体系。“革命”之声式微，也让整个行业进入到了踌躇之境。规范化的局限、小企业的思维让中国数字标牌市场进如到了相对“沉寂”的阶段。只待一批“领先企业”的出现，方才能探得行业的柳暗花明。那么，如何成为行业内的“领先企业”，笔者为你展示“领先企业”的四方略。
 
        分——碎片化外销，赢得天下民心
        渠道为王一直是数字标牌市场的一大亮点。针对数字标牌行业，地铁广告机市场华视传媒、公交等公等城市内的交通网媒体布局，也让中国交通广告机市场也形成了相应的垄断局面。热门的会议系统的大批资源也在希沃等头牌触控厂商手中掌控。除此之外，广阔的零售业广告机市场以及公共广告机的市场空缺一直以缓慢的速度慢慢填补，效果并不显著，这也让得大批的广告机等数字标牌厂商发展缓慢，形成“僧多肉少”的不利局面。有研究预测，2015年全球数字标牌市场价值16.88亿美元，并有望到2022年达到27.34亿美元，在预测期内保持6.7%的复合年增长率。看似喜庆的发展对于中国市场来说显得有些讽刺意味。针对中国新常态下的缓慢持续增幅特征。广告主们也无可奈何。然而，大片空白的零售业以及公共区域难道真的是那么坚不可摧？
        2016年5月，上海户外传播大会提到了一个词“碎片化营销”或许可以给我们一些思路，21世纪的社会，是共享化与精确化的社会。任何服务的计算已然精确到了秒计，而针对昂贵的数字标牌产品，如户外广告屏，广告机等，其起到的“与民同乐”的效果让许多人羡慕不已。在非主流与个性化思想的主导下，这种“与民同乐”的趣味是科技生态下的“孤独时代”的良方。在大客户的品牌价值创造之外，个人客户的“独乐乐不如众乐”的心理需求，零售商对于自身宣传的急迫性。都是时代下的产物与需求。广告机作为媒体，以及最广泛、最多元化的传播工作，其效果不言而喻。既能满足个体客户的心理需求，又能将闲置的户外大型数字标牌产品发挥“一寸光阴一寸金”的用途。从应用到价格的平民化与普及化，打破如今数字标牌仅存在于高端市场以及中端市场的局限。达到全民数字标牌的效果。何乐而不为。
        高端的科技如何达到平民需求，这是未来无论何种技术发展都需要突破的一点，更何况对于数字标牌未来作为未来无处不在的普及化产品，这样的“碎片化营销”对于打造数字标牌全局生态链的愿景，其效果也是显著的。分而得天下民心，微利时代，需要长远布局。
 
        合——散户众筹，商家联盟，厂家联研
        高端产品的追求，一直都是21世纪人们生活的主旋律，而自“众筹”方式的开发，其特征更为显著。笔者曾听朋友说过“现在就是再穷的人，都有一部苹果”，一部价值至少3000的苹果如今成为大众化产品。而数字标牌这部大型化的户外苹果。仅仅会由于价格的原因而缓慢发展吗？据零壹研究院数据中心统计，截止到2016年第一季度末，互联网众筹行业成功筹款金额约30亿元，其中股权众筹、产品众筹和房产众筹分别在20亿元、8-8.5亿元和1亿元左右，公益众筹估计在1亿元上下。20亿元的资金，对于数字标牌行业来说，距离2022年的27.34亿美元也是很大的比例了。至于数字标牌行业的众筹，则更多了两种方式：商家的联盟，厂家联研。
        21世纪不存在享受不了的科技，只怕你的科技并不让人享受。个体散户形成的众筹联盟一直嗷嗷待哺，你的诱惑是否有资格让它扑过去。针对客户的高品质追求，传统的线下商家让人们越来越感到无聊，进而转向虚拟市场捕猎。而数字标牌作为让线下零售业科技化与便捷化的工具。其普及并不让人满意。笔者在几次和朋友介绍到触控广告机以及更先进的体感广告机时，朋友们的感受是“太炫酷了”，可见大众对于产品的喜爱。然而，以利益为主导的商家导致了高科技和大众的断层。
        唯有打造商家的商家联盟破除资金难题，厂家合作的厂家联盟形成的高含金量研究基地，方能应对需求不断提高的散户众筹体。或许能为技术与大众的断层提供一些帮助，21世纪并非缺钱的时代，体验主导、服务主导的经营方式早应替代简单的利益主导。打造高端产业生态圈。未来的世界化，资金的流转远远高于如今的形势。生态圈的建立决定了市场的占有。简单的单兵作战已不符合未来的世界级工程，唯有强大的联合舰队方能立足。合则利天下，方能立天下。这在康得新的全产业布局形势以及世界化发展格局上有很好的体现。
 
        聚——文化为先，品牌塑造，内强团结，外聚力量
        企业长远，文化为先，品牌塑造，文化为本。没有文化的企业难以走远。然而，何为文化。在以盈利为目的的企业发展力，文化的概念渐渐被表面化，浅层次化。而建立的所谓文化系统多如心灵鸡汤一般的取暖而已，缺乏实质的内涵，何为企业有效的表层、管理、心智三层次文化系统。
        表层文化
        人靠衣装，佛靠金装。打造企业外在形象的表层文化决定了企业在世界化竞争“考核官”前是被毫不犹豫的淘汰还是“留待观察”。表层表在外而久存于心，是内涵人士的一致认可，也是企业内在涵养的基本表现。长久表层文化的坚持足以打造一批严格于生活点滴的由外而內的气质队伍，以及团队军队般铁的纪律的荣耀。
        管理文化
        培训是最大的福利，管理是严肃的爱。然而，诸多企业并不完善的单层次培训系统显然难以满足高科技，高素质人才的时代需求。对于行业发展更深层次，持久化的培训系统，从公司文化，到职业技能，到企业运营。完善的培训体系是打造虎狼之师的必备条件。如此的投资尽管巨大，然而塑造出的公司内部员工凝聚力，高素质员工的附加价值却能够异常明显。笔者在以往曾听不少朋友说，在公司太无聊，无所学，如牛耕地一般无聊，不外如是。21世纪的人才，进入公司的目的早已不仅仅是赚钱那么简单，兴趣驱动，学习驱动渐渐成为工作动力。反射出的培训需求不得不让我们重视。
        而良好的管理文化体系，多是由铁一般严格的纪律，充满人性化的初衷联合组成，无纪律的单纯人性化让企业松散，无人性的单纯纪律化给人压迫。
        心智文化
        心智文化，可想而知。针对员工内部与企业愿景蓝图的文化系统。旨在让公司一个目标发展。同一个美好的数字标牌生态愿景，辅助以员工成熟的心智训练。千年的文化积淀形成的中华智慧。在公司内部形成“悟道”的传统。对于科研人员来说，天人合一的产品追是产品的最高境界，对于管理人员来说，五千年的不灭国度，其智慧显然大于一间小小的工厂企业，对于普通工人来说，更是有利于创造性思维的形成，突破常规的打工型企业，转向高层的学习型、传承性公司企业。
        而随之而来的文化宣传必不可少，造就了文宣系统这一企业利剑。单纯的广告与以及产品介绍已难以满足世界化格局，国际化的竞争也渐渐加入了情怀与格局的竞争。从华为，小米，锤子等品牌的热火可以看出民族的力量。媒体的宣传对于文化以及情怀市场的抢占作用不可小觑。
 
        融——天人合一，打造至深层次的场景化融合布局
        作为文化爱好者，笔者对于国有的千年文化还是比较自信的。而作为中国艺术代表的中国建筑所体现的天人合一的场景化布局值得我们推敲。没有哪一个国家的建筑能够像中国古代的建筑那样巧夺天工，简单的竹木保存百年，与自然的一体化气息让人暗里着迷。数字标牌行业的布局，能否这样呢？亦或是，科技与文化，注定是一方牺牲，一方生存。在西方的科幻字典里，可能是水火不容的。然而，在中国的字典里，无融则不立，物极则难存。
        中西方文化的差异，打造了中西方文化的不同发展方向。何为生命？何为数字标牌的生命。多数极端的科技工作者认为，有生则有命。于是，克隆技术被研发，而智能化的机器人统治地球的荒谬理论也曾一度让人恐慌。而在中国的字典里，有灵则永生。于是，充满灵气的建筑物，取之于自然的百草之药得以研发，和谐的味道延续了几千年。数字标牌的生命，更是与自然的融合，为牌铸灵。数字标牌行业场景化的应用，不仅是便利化的应用。更是与自然合一的场景化。让自然、社会、科技形成自然的生态圈。破除自我毁灭的危机。达到天人合一的和谐。至于现有的科技狂想曲，那只是人类的一厢情愿罢了，失去了自然的感受，万物的感受，再好的技术也不过一场天灾，也就消弭殆尽。
        自然场景的模拟，不破坏环境的自然布局，甚至于原材料的生态环保科技，都是企业长远发展的需要。打造不同生命之间的沟通交流，比造就一段生命更为让人着迷。天人合一，打造至深层次的场景化融合布局，是内容创新者们可以去思考的。
 
         结语：如何打造数字标牌的领先企业，唯有引领世界科技的雄心与心怀万物的情怀方能造就。小打小闹，难成气候，终是竹篮打水一场空，折腾了青春，更枉谈享受生活。万物之灵的灵性应用在科技的产业，不应仅仅是内容的添加。自然化的创新，天人合一的至高追求，全球化的视野，本土化的情怀，我们是否具备呢。国际化的领先企业，距离我们还有多远？是否能在充分学习的基础上，发挥本有的优势，打造中国自古以来千年的的“王道”精神企业。